中信建投证券2024年度投资策略报告合集

课程介绍课程来自于中信建投证券2024年度投资策略报告合集文件目录00.课程更新专区/其它单课/中信建投证券2024年度投资策略报告合集/├──保险2024年投资策略报告：资产负债匹配穿越利率周期.df1.98M├──传媒2024年投资策略报告：AI应用：从1到N.df3.59M├──电力设备与海上风电行业2024年度策略：需求驱动，共赴上行周期2.0.df3.44M├──电子行业2024年投资策略报告：半导体周期反转在即，终端创新、AI引领新一轮成长.df6.62M├──多因子与ESG2024年投资策略报告：看好权益市场，把握细分赛道和风格.df6.59M├──房地产2024年投资策略报告：聚焦三大工程，静待需求修复.df1.80M├──钢铁行业2024年投资策略报告：制造业崛起中的绿色钢铁新时代.df2.66M├──公用环保2024年投资策略报告：电改持续推进，火电盈利稳定性有望进一步提升.df1.65M├──固定收益2024年投资策略报告：政策加码与温和复苏下的资金扰动——2024年流动性与货币市场展望.df1.53M├──光储氢2024年投资策略报告：复苏在春季，需求的非线性增长曙光初现.df3.50M├──国防军工2024年投资策略报告：周期重启，否极泰来.df4.93M├──海外2024年投资策略报告：港股估值业绩共振向上，AI+XR引领产业变革.df5.93M├──宏观2024年投资策略报告：复苏之路.df2.49M├──机械2024年投资策略报告：哑铃型投资机会，人形机器人与低估值并重.df3.94M├──计算机行业2024年投资策略报告：复苏、数据要素与AI共振，计算机行业拨云见日.df3.27M├──家电行业2024年投资策略报告：寻找效率更高的企业.df21.90M├──建材行业2024年投资策略报告：板块持续磨底，重点关注需求侧复苏.df2.33M├──建筑2024年投资策略报告：关注新质生产力与三大工程建设两大投资主线.df2.07M├──交运物流2024年度投资策略：转型十字路，峰回路又转（2023120317）.df3.60M├──金融产品2024年投资策略报告：积极适应市场风格，行为金融+机器学习新发现.df7.26M├──金融工程2024年投资策略报告：AI时代的科技革新与投资应对.df2.95M├──可转债2024年投资策略报告：权益复苏与估值演化下的砥砺前行.df1.86M├──锂电及机器人2024年投资策略报告：锂价决定底部，强势产业迎放量元年.df2.63M├──利率债2024年投资策略报告：货币冲击与涟漪时代下的微笑曲线.df6.36M├──农林牧渔行业2024年投资策略报告：养殖产业结构变革，种业发展新纪元与宠物消费升级.df2.15M├──汽车行业2024年投资策略：供给支撑景气延续，智驾蓄力成长拐点-20231203.df3.59M├──轻工纺服教育行业2024年投资策略报告：逢低布局，找寻预期差.df2.62M├──权益策略2024年投资策略报告——熊牛转换，静待春风.df3.97M├──券商2024年投资策略报告：高质量转型迎券业格局重塑.df1.43M├──人工智能行业2024年投资策略报告：AI下半场，应用落地，赋能百业.df8.41M├──社服商贸2024年投资策略报告：供给侧迭代争分夺秒，性价比赛道如火如荼v2.5.df3.74M├──石化能源及化工2024年投资策略报告：精选中游优质赛道，关注新材料新技术.df3.92M├──食品饮料2024年投资策略报告：需求逐渐恢复，把握结构性机会.df5.29M├──通信行业2024年投资策略报告：卫星互联开启，AI星辰大海.df3.45M├──新股2024年投资策略报告——IPO打新持续贡献稳健收益.df1.82M├──信用债供需博弈与化债推进下的配置主线——2024年信用债年度展望.df2.08M├──医药行业2024年投资策略报告：估值底部，把握多主线机会.df8.17M├──银行业2024年投资策略报告：政策底到经济底，区间震荡到估值提升.df2.89M├──有色金属行业2024年投资策略报告：新旧需求共振am工业原料受限，构筑有色大海星辰.df5.33M├──政策研究2024年宏观政策与经济形势展望：共识与分歧.df1.17M└──资产配置及基金研究2024年投资策略报告：美国临渊而侧，静待周期反噬.df3.31M...

2024-04-12 2024年2024年日历 2024年 2024年度

【金融小妖女】2024年每日研报+策略

资料介绍【金融小妖女】2024年每日研报+策略文件目录/金融小妖女2024年/├──01月|├──小妖女1.11一点小变化.df2.35M|├──小妖女1.12捡漏思进.df2.01M|├──小妖女1.15.df3.37M|├──小妖女1.16.df1.09M|├──小妖女1.17.df2.46M|├──小妖女1.18.df197.87k|├──小妖女1.19.df2.91M|├──小妖女1.1捡漏北交.df1.26M|├──小妖女1.22.df126.76k|├──小妖女1.24.df3.05M|├──小妖女1.25.df2.50M|├──小妖女1.26中纺标.df2.60M|├──小妖女1.28.df3.18M|├──小妖女1.2捡漏到底.df2.57M|├──小妖女1.30.df999.78k|├──小妖女1.31微创光电.df1.14M|├──小妖女1.3力鼎.df2.47M|├──小妖女1.5随便点评下市场！.df1.85M|└──小妖女1.8还是得少忤逆市场的真实强弱！.df2.49M├──02月|├──小妖女2.01.df2.69M|├──小妖女2.02.df2.35M|├──小妖女2.05.df277.62k|├──小妖女2.18.df472.38k|├──小妖女2.20.df4.07M|├──小妖女2.21不同风格能看到的东西不一样.df4.38M|├──小妖女2.22.df2.01M|├──小妖女2.25常山药业.df2.74M|├──小妖女2.26.df1.33M|├──小妖女2.27热点.df2.45M|├──小妖女2.28.df1.24M|├──小妖女2.29开普云.df928.11k|├──小妖女2.6红包如何寻.df1.19M|├──小妖女2.7.df2.57M|└──小妖女2.8.df1.20M└──03月|├──小妖女3.10热点机会.df1.29M|├──小妖女3.11思维.df1.04M|├──小妖女3.12.df2.27M|├──小妖女3.14.df2.08M|├──小妖女3.17.df2.05M|├──小妖女3.18超越科技.df1.45M|├──小妖女3.19超越科技.df2.90M|├──小妖女3.24.df2.91M|├──小妖女3.25华生科技.df2.55M|├──小妖女3.26.df2.72M|├──小妖女3.27.df2.51M|├──小妖女3.28.df2.91M|├──小妖女3.31.df2.85M|├──小妖女3.3紫光.df1.14M|├──小妖女3.4.df2.19M|└──小妖女3.7.df2.51M课程大纲01月小妖女1.3力鼎.df小妖女1.17.df小妖女1.12捡漏思进.df小妖女1.16.df小妖女1.28.df小妖女1.1捡漏北交.df小妖女1.11一点小变化.df小妖女1.24.df小妖女1.19.df小妖女1.31微创光电.df小妖女1.26中纺标.df小妖女1.18.df小妖女1.8还是得少忤逆市场的真实强弱！.df小妖女1.2捡漏到底.df小妖女1.5随便点评下市场！.df小妖女1.25.df小妖女1.22.df小妖女1.30.df小妖女1.15.df02月小妖女2.27热点.df小妖女2.25常山药业.df小妖女2.18.df小妖女2.8.df小妖女2.6红包如何寻.df小妖女2.21不同风格能看到的东西不一样.df小妖女2.20.df小妖女2.02.df小妖女2.29开普云.df小妖女2.26.df小妖女2.28.df小妖女2.05.df小妖女2.22.df小妖女2.7.df小妖女2.01.df03月小妖女3.10热点机会.df小妖女3.4.df小妖女3.27.df小妖女3.11思维.df小妖女3.24.df小妖女3.18超越科技.df小妖女3.26.df小妖女3.3紫光.df小妖女3.14.df小妖女3.25华生科技.df小妖女3.12.df小妖女3.31.df小妖女3.19超越科技.df小妖女3.7.df小妖女3.28.df小妖女3.17.df...

2024-04-12

楼仲平VIP课程三合一《用人观》《错位竞争》《自主制创业》 2024最新版

课程介绍让员工变成“我要做"裂变式创业巨变时代下的用人观独特性创造更高价值错位竞争文件目录[1]-学习指南【有问题找客服】.m4[2]-【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.m4[3]-【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.m4[4]-【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境？.m4[5]-【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？.m4[6]-【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建.m4[7]-【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.m4[8]-【2.0版本】第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例.m4[9]-【2.0版本】第7讲如何找到行之有效的竞争方向？.m4[10]-【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位.m4[11]-【2.0版本】第9讲五菱宏光Mii的创新者窘境.m4[12]-【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？.m4[13]-【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法”.m4[14]-先导篇：人才即优势.m4[15]-第1讲影响有效管理的三大维度.m4[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.m4[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势.m4[18]-第4讲创业者需要保持认知迭代.m4[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.m4[20]-第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板.m4[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.m4[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.m4[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.m4[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.m4[25]-第11讲（上）机制创新4年增长近三倍.m4[26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈.m4[27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点.m4[28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构.m4[29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道.m4[30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.m4[31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤.m4[32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？.m4[33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？.m4[34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？.m4[35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系.m4[36]-第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战.m4[37]-第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导.m4[38]-第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能.m4[39]-第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造.m4[40]-第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层.m4[41]-第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.m4[42]-第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径.m4[43]-第一节底层溯源：独特性创造更高价值.m4...

2024-03-14

认知布局，重构客户心智的秘密策略三天音频课+文字版+视频录像

课程介绍课程来自于认知布局，重构客户心智的秘密策略三天音频课+文字版+视频录像文件目录风险提醒（先看）.txt认知黑匣子全程文字版.df认知布局（一）文字稿.df认知布局（一）.m3认知布局（二）文字版.df认知布局（二）.m3认知黑匣子全程录音.m3认知布局（三）.m3认知布局（三）文字版.df认知黑匣子全程高清录像.m4...

2024-03-02 黑匣子构造 黑匣子有啥用

哈利波特8被诅咒的孩子

哈利·波特与被诅咒的孩子《哈利·波特与被诅咒的孩子》是英国剧作家杰克·索恩根据J.K.罗琳的原创故事编写的话剧剧本。该剧本由索恩、罗琳和大卫·叶兹共同撰写，于2016年7月30日在伦敦西区帕拉斯剧院首演。剧本于2016年7月31日出版，成为有史以来销量最快的剧本。话剧故事发生在《哈利·波特与死亡圣器》的19年后。哈利·波特现在是魔法部魔法法律执行司的负责人，他的儿子阿不思·西弗勒斯·波特正在霍格沃茨魔法学校学习。阿不思和他的新朋友斯科皮·马尔福发现自己被卷入了一场古老的冲突中，这场冲突与他们的父母有关。《哈利·波特与被诅咒的孩子》在伦敦西区首演后获得广泛好评。评论家们称赞该剧的表演、导演和舞台设计。该剧在2017年托尼奖颁奖典礼上获得了最佳话剧奖和最佳导演奖等11项提名。该剧于2018年4月22日在纽约百老汇首演。百老汇版《哈利·波特与被诅咒的孩子》也获得了好评，并于2019年托尼奖颁奖典礼上获得了最佳话剧奖和最佳导演奖等六项提名。《哈利·波特与被诅咒的孩子》是一部成功的舞台剧，在伦敦和纽约都获得了广泛好评。该剧的成功证明了《哈利·波特》系列的持久魅力。主要角色哈利·波特：魔法部魔法法律执行司的负责人，阿不思·西弗勒斯·波特的父亲。阿不思·西弗勒斯·波特：哈利·波特和金妮·韦斯莱的儿子，霍格沃茨魔法学校的学生。斯科皮·马尔福：德拉科·马尔福和阿斯托利亚·格林格拉斯的儿子，霍格沃茨魔法学校的学生。金妮·韦斯莱：哈利·波特的妻子，阿不思·西弗勒斯·波特的母亲。罗恩·韦斯莱：哈利·波特的挚友，金妮·韦斯莱的丈夫。赫敏·格兰杰：哈利·波特的挚友，魔法部魔法部长。德拉科·马尔福：哈利·波特的旧敌，斯科皮·马尔福的父亲。塞德里克·迪戈里：哈利·波特的旧友，在三强争霸赛中被伏地魔杀害。伏地魔：哈利·波特的主要敌人，一个强大的黑巫师。剧情简介《哈利·波特与被诅咒的孩子》的故事发生在《哈利·波特与死亡圣器》的19年后。哈利·波特现在是魔法部魔法法律执行司的负责人，他的儿子阿不思·西弗勒斯·波特正在霍格沃茨魔法学校学习。阿不思和他的新朋友斯科皮·马尔福发现自己被卷入了一场古老的冲突中，这场冲突与他们的父母有关。阿不思和斯科皮得知伏地魔的儿子德尔菲·里德尔正在密谋复活伏地魔。他们穿越时间回到过去，试图阻止德尔菲的阴谋。他们遇到了年轻的哈利、罗恩和赫敏，并与他们一起对抗伏地魔的势力。最终，阿不思和斯科皮成功阻止了德尔菲的阴谋，拯救了魔法世界。他们回到现在，发现一切都已经改变。哈利不再是魔法部魔法法律执行司的负责人，罗恩和赫敏也没有结婚。阿不思和斯科皮意识到，他们的行为改变了时间线，导致了现在的局面。主题《哈利·波特与被诅咒的孩子》探讨了许多主题，包括友谊、勇气、爱和牺牲。该剧还探讨了时间旅行的危险性，以及改变过去可能导致的后果。评价《哈利·波特与被诅咒的孩子》在伦敦西区首演后获得广泛好评。评论家们称赞该剧的表演、导演和舞台设计。该剧在2017年托尼奖颁奖典礼上获得了最佳话剧奖和最佳导演奖等11项提名。该剧于2018年4月22日在纽约百老汇首演。百老汇版《哈利·波特与被诅咒的孩子》也获得了好评，并于2019年托尼奖颁奖典礼上获得了最佳话剧奖和最佳导演奖等六项提名。《哈利·波特与被诅咒的孩子》是一部成功的舞台剧，在伦敦和纽约都获得了广泛好评。该剧的成功证明了《哈利·波特》系列的持久魅力。...

2024-01-08

波特五力模型中的五种力量包括什么

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2024-01-05 购买者议价能力是什么意思 什么叫购买者的议价能力

图书名称：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》【作者】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译【页数】299【出版社】北京：中国妇女出版社,2004.02【ISBN号】7-80131-944-3【分类】女性-恋爱-通俗读物【参考文献】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译.M计划哈佛MBA女性择偶策略.北京：中国妇女出版社,2004.02.图书封面：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》内容提要：本书中文简体字版由BallatieBook,aimritofRadomHouePulihigGrou,adiviioofRadomHoue,Ic.授权出版。...

2023-12-28

图书名称：《广告策划救命十三招地产行销高段策略心法》【作者】陈炳宏著【页数】254【出版社】天津：天津科学技术出版社,2009.05【ISBN号】978-7-5308-5149-4【价格】48.00【分类】房地产-广告-策划-中国-房地产-广告-策划【参考文献】陈炳宏著.广告策划救命十三招地产行销高段策略心法.天津：天津科学技术出版社,2009.05.图书封面：《广告策划救命十三招地产行销高段策略心法》内容提要：本书分为谁说广告非得这样那样不可、三式十三招，策划必练救命术两章内容，记载了帝·十三从台湾到内地多年来的成功心法与成功案例。...

2023-12-24 epub mobi pdf区别 epub mobi azw3哪个好

图书名称：《关键时刻下的13堂投资心法与实战课无惧市场波动的不败投资策略》【作者】林明樟著【页数】163【出版社】广州：广东经济出版社；南方传媒,2023.02【ISBN号】978-7-5454-8376-5【价格】58.00【分类】投资-经济策略【参考文献】林明樟著.关键时刻下的13堂投资心法与实战课无惧市场波动的不败投资策略.广州：广东经济出版社；南方传媒,2023.02.图书封面：《关键时刻下的13堂投资心法与实战课无惧市场波动的不败投资策略》内容提要：贸易摩擦、国际形势复杂……市场变化难以预期！畅销书《用生活常识就能看懂财务报表》作者教你判断投资必备的大局思维，从国际金融、政府、公司、个人视角全面分析，以谨慎态度做出大胆决策，在动荡市场也能稳稳赚！本书带你解析国际级的金融理论，了解金融行为中的人性；看清国家级的政策工具，了解政府行为的背后动机与影响；看懂公司级的三大财务报表、五大财务比率，了解公司的价值；落实个人级的财务健检、投资组合、资产配置、行动方案，做到价值投资。...

2023-12-24

图书名称：《我们学校的策略库》【作者】李振山主编【丛书名】教师学习与发展共同休（LDC）国际合作项目系列·东胜丛书【页数】154【出版社】北京：光明日报出版社,2009.07【ISBN号】978-7-80206-933-6【价格】66.00（全3册）【分类】中小学-教学研究-文集【参考文献】李振山主编.我们学校的策略库.北京：光明日报出版社,2009.07.《我们学校的策略库》内容提要：...

2023-12-21 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

Piega凭借豪华高级无线Ge2系列流媒体扬声器与KEF竞争Piega推出了豪华高级无线Ge2系列流媒体扬声器，旨在与KEF等品牌竞争。Ge2系列扬声器采用优雅的设计，结合了高品质的音质和先进的无线连接技术。产品规格型号：PiegaPremiumWireleGe2扬声器类型：有源扬声器扬声器单元：1英寸铝制高音扬声器，4.5英寸玻璃纤维中低音扬声器频率响应：35Hz-20kHz最大声压级：108dB功率输出：2x80W连接：蓝牙、Wi-Fi、AirPlay2、Chromecat、SotifyCoect尺寸：180x110x140毫米重量：2.5公斤产品特点优雅的设计：Ge2系列扬声器采用优雅的设计，适合各种家居装饰风格。扬声器采用哑光黑色或白色饰面，并配有可拆卸的格栅。高品质的音质：Ge2系列扬声器采用高品质的扬声器单元，可提供清晰、准确的音质。扬声器还支持高分辨率音频播放，可让您享受无损音乐的魅力。先进的无线连接技术：Ge2系列扬声器支持蓝牙、Wi-Fi、AirPlay2、Chromecat和SotifyCoect等多种无线连接方式。您可以轻松地将扬声器与智能手机、平板电脑或计算机连接，并享受无线音乐播放的便利。多房间音响系统：Ge2系列扬声器支持多房间音响系统，您可以将多个扬声器连接在一起，并在每个房间播放不同的音乐或相同的音乐。这样，您就可以在整个家中享受音乐的乐趣。价格和上市时间PiegaPremiumWireleGe2系列流媒体扬声器将于2023年3月上市，售价为3000美元。...

2023-12-21 扬声器 流媒体有什么用 扬声器 流媒体怎么设置

LGPU700R：三星Freetyle的强大竞争对手LGPU700R是一款超便携式4KHDR投影仪，旨在与三星Freetyle竞争。它具有许多与三星Freetyle相似的功能，例如紧凑的设计、内置扬声器和无线连接选项。然而，LGPU700R也有一些独有的优势，例如更高的分辨率和更长的续航时间。设计LGPU700R采用紧凑的设计，重量仅为1.9磅，尺寸为6.3英寸×6.3英寸×2.2英寸。这使得它非常便于携带，可以轻松放入背包或手提包中。投影仪的顶部有一个手柄，便于携带，侧面有一个控制面板，可以调整音量、亮度和对比度等设置。性能LGPU700R采用德州仪器的0.47英寸DLP芯片，分辨率为3840×2160。这比三星Freetyle的1080分辨率要高得多。它还支持HDR10和HLG格式，这可以提供更生动的色彩和更高的对比度。LGPU700R的亮度为600流明，这使其适合在黑暗或昏暗的房间中使用。它还具有自动调光功能，可以根据环境光线自动调整亮度。音质LGPU700R内置两个5瓦扬声器，可以提供非常响亮、清晰的声音。扬声器的音质也非常出色，可以提供非常丰富、饱满的声音。连接LGPU700R支持多种无线连接选项，包括Wi-Fi、蓝牙和AirPlay2。这使得您可以轻松地将您的智能手机、平板电脑或电脑连接到投影仪，并播放视频、音乐或照片。它还支持有线连接，例如HDMI和USB-C。续航时间LGPU700R内置一个7400mAh电池，可以提供长达2小时的续航时间。这比三星Freetyle的1.5小时续航时间要长。结论LGPU700R是一款非常出色的超便携式4KHDR投影仪。它具有紧凑的设计、高分辨率、出色的音质、多种连接选项和长续航时间。与三星Freetyle相比，LGPU700R具有更高的分辨率、更长的续航时间和更多连接选项，是三星Freetyle的强大竞争对手。...

2023-12-20 投影仪 三星 freestyle 参数 投影仪三星和索尼哪个好

图书名称：《高质量发展与中国制造业竞争策略研究》【作者】卢锐，卢迪，黄定轩作【页数】245【出版社】南京：东南大学出版社,2022.10【ISBN号】978-7-5766-0339-2【价格】45.00【分类】制造工业-竞争力-研究-中国【参考文献】卢锐，卢迪，黄定轩作.高质量发展与中国制造业竞争策略研究.南京：东南大学出版社,2022.10.图书封面：《高质量发展与中国制造业竞争策略研究》内容提要：改革开放40多年来中国经历经济高速增长，国家竞争优势显著提升，创造了世界经济发展的奇迹，党的十九大提出中国经济由高速增长向高质量发展的转变。这是一本探讨中国制造业竞争策略的专著，研究面向中国制造2035的组织场域与竞争策略，讨论能领先竞争对手，同时支持获利的策略行动，尝试通过部分典型企业案例与文献研究方法来思索高质量发展作为嵌入组织场域以形成中国制造业竞争策略的过程，并采用动态复杂来诠释在组织场域机制下建立中国制造业竞争优势。研究发现中国制造业竞争策略是创新、智能、系统驱动的结构化战略，建立中国制造业的产业创新生态系统，同时产生创新能力，是建立中国制造业竞争策略的必然选择。...

2023-12-12 工业制造书籍 制造工业小说

1.合作比竞争更重要，理念第一。2.我们先来看看合作与竞争。简单地说，合作是指多个行动者为共同利益协调行动，而竞争是指个人为自己的利益与他人竞争。3.然而，在今天的辩论中，要确定哪一个更重要，取决于哪一个能更好地促进社会的全面协调发展和人类共同利益的实现。4.合作和竞争都是取得成功的重要手段，我们认为合作比竞争更重要，原因有三。第一，当今世界，和平与发展是两大时代主题，和平与开发更多地体现了合作的本质。5.没有合作，我们怎么谈共同繁荣发展，“共同”这个词从哪里说起？当今世界，南南合作、南北合作和各类合作蓬勃发展。联合国、红十字会和其他国际组织是合作重要性的最好证明，团结就是力量是合作重要程度的最好解释。6.第二，合作是互利的，竞争是有害的。7.尽管美国和苏联之间的两极斗争已经过去，但它对世界的影响在任何时候都是不可估量的。8.只理解竞争而不理解合作的痛苦教训告诉人们，世界需要加强合作，共同解决全球问题，例如全球金融危机、温室效应和臭氧层空洞。只有合作才是实现人类共同利益的最佳途径，合作的作用是可预期的，但不是可实现的。9.第三，合作是竞争的基础，没有合作就没有竞争。10.美国商界有句名言：“如果你不能击败对手，就加入他们。11.现代竞争不再是“生死攸关”，而是更高层次的合作。现代企业追求的不仅仅是单赢，而是双赢或多赢。12.需要指出的是，我们并不否认竞争的积极作用，但在当今世界，合作在政治、经济、文化、环境等方面发挥着更重要的作用。13.总之，我们认为合作比竞争更重要。14.谢谢！。...

2023-05-30 现代企业 竞争与合作论文 现代企业 竞争与合作的关系

资源简介：资源大小：396MB《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。陈春花...

2023-05-21 超越竞争微利时代的经营模式读书笔记 超越竞争微利时代的经营模式